一、建立健全组织机构和制度

　　为了更加安全，更加高效的完成好客户的安保任务目标，安保工作坚持“人人参与，超前防范”的方针，客户应组建完整的安全保卫管理组织机构，按照职能划分好职位，明确责任，确保让客户安保工作能够更好更高效的完成，并且能够更好的保障客户的安全。

　　坚持工作层层分解，层层监督，从上而下严格管理，能够更好的保护客户的安全。并且一定要积极联合有关部门，有组织、有计划地对公司职工开展法规、法纪教育，提高安保人员的法律意识。

　　进一步细化企业内部治安保卫制度与细则，根据国家规定和本企业自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。

　　完善适合项目治安保卫工作的规章制度，如治安巡逻、人、物出进、关键装置要害（重点）部位治安管理、危险品治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等，使企业内部治安保卫工作规范有序。通过细化制度和细则，从而构建一种既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，从而有效地维护本项目正常的生产经营秩序。

　　二、加强保安队伍建设

　　随着企业发展新形势的发展，要建立一个安全的，全面的保安队伍体系，要有组织，有纪律，有严谨性。安保人员一定要熟悉掌握党和国家及各级政府制定发布的安全保卫工作的法规、法纪、条例及规章才能做好公司治安保卫、信访、维稳管理工作。并能够与地方治安、信访相关主管部门的沟通协调工作。在公司有重大活动的安全保卫工作，能够保障节日期间和重大活动的安全，避免危险事件的发生。

　　加强队伍建设，让保安队伍变得更加严谨，形成有纪律，按要求行事队伍。并在队伍建设中重视合作性，只有整体都是同一条心，才能更加坚不可摧。加强业务素质建设。要定期组织全体保卫人员学习，全面了解和掌握安全保卫的基本方针、原则和任务，以及全面的基础知识。对新上岗的保卫人员，必须先培训后上岗。要根据业务的发展、任务的不同需要，可提高培训内容的档次或分不同专业培训。

　　三、加强基础设施建设

　　厂区面积大，楼宇建筑众多，且厂区留守人员比较少，安全防范工作不容忽视。为加强安全防范工作，增加安全防护措施的投入，做到人防、物防和技防高效有效，特别是要充分利用现有成熟普遍的科学技术，建设安防视频监控系统，通过将人防和技防结合互补，完善厂区安全保卫工作体系，更要实现24小时监控，有异常发生时可及时响应处理。妥善处理好人防与技防的关系。对于需要重点保卫的区域要进行值班巡逻，对外来人员要进行严格的身份验证。在轮流值班的过程中，相关人员要严密完成工作交接，每个时间段都.要有相关人员的值班记录。另外，对于进出客户的人员都要进行登记，确认目的去向，并对其进行实时监控，做到万无一失。

　　四、加强安全管理

　　为了加强安全管理，可以设立一个安全管理体系，划分相对应的职务，并且能够完成自己所负责的工作。并让工作人员能够自主的互相监督，互相提醒，让员工能够为了自己的人生安全进行更仔细的检查，这样能够更大的保障工作范围内客户的安全，而且还可以增强工作人员对上级的的信任，有利于上级的管理。另外，为了针对不同时期的不同要求，员工应该要更加了解工作需求，更好的做好防范危险的准备工作。